I. 目标&价值

1、在行业转型期，通过针对行业和标杆的持续研究帮助企业洞察行业变革趋势、识别市场潜在机遇和风险，帮助企业识别关键成功要素。结合内部诊断审视自身资源，明确发展方向及核心竞争优势，确立企业未来的商业模式；

2、明确战略实施路径；通过全面的财务测算对各项资源进行系统梳理，保证战略方向和商业模式合理科学可实施；
3、通过研讨会等方式，保证企业资深员工的参与程度和对战略内容的知悉和了解；其次，通过战略实施详细举措制定和职能战略细化，构建战略目标的逐级分解机制；此外，运用战略宣贯等方式，增强各层级员工对于战略规划的认知，继而明确其对自身的要求，保障战略规划有效落地实施。

II. 服务方式

1、战略规划：

     完整的企业战略管理是以使命和愿景为出发点，涵盖战略目标、业务战略、战略举措的规划和编制过程，并依赖“战略-计划/预算-绩效”管理主线来实施战略，以形成闭环管理体系。

       和恒将采用战略分析工具：波士顿矩阵、关键成功（KSF）因素分析、波特的行业结构模型、SWOT分析、标杆企业案例分析等方法对企业所处的内外部环境进行评价，洞察行业变革、识别市场机遇及潜在风险、紧跟消费者动机和行为变化；帮助客户找到关键成功要素的变化，看清楚产业价值链重组趋势，设计创新型的商业模式，构建企业核心能力，设计企业业务战略、职能战略，并未企业的战略落实到战略地图、年度经营计划及行动计划。

2、商业模式设计

      传统房地产企业的商业模式设计是基于波特的价值链理论：

      房地产白银时代及互联网的新形势下，房地产企业面临商业模式的创新：
   

      和恒将以房地产企业价值链为基础，借助商业模式竞争力模型，对房地产企业商业模式进行创新设计。
 
III. 服务成果