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管理业务外包

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I.深度合作——兼容并举,互利共赢
1、管理业务外包
管理学大师彼得.德鲁克认为“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”基于此,和恒管理团队根据房地产行业特点,与企业一起对其自身资源能力进行评估,保障管理外包的可操作性,并由企业来评估、判断管理外包的经济性,最终确定将某一项或几项管理工作或职能委托我们进行直接运作。

1)特点:
1、帮助企业从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,优化资源配置,降低管理成本;
2、规范操作,有效遏制随意性的经验式粗放管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;
3、降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势;
4、简化流程,节省时间,提高应急响应速率,提升员工满意度。

2)服务流程

3)适用企业

1、快速扩张期,资源与规模不匹配;
2、团队规模庞大,管理费用占比较高;
3、集中资源聚焦于核心环节,且具备一定管理标准;
4、内部管理薄弱,自有职能无法充分贯彻最高经营者的管理意图。