I.  计划运营专项

1、目标&价值
1）涵盖从投资拓展到物业经营管理的房地产开发全程，结合职责权限、作业程序、标准工期、成果标准和考核要求等诸多因素于一体进行房地产经营开发业务运营管理体系的系统梳理；
2）搭建计划体系：帮助企业梳理优化两条计划运营主线：年度经营计划与项目开发计划，依据业务特点及项目实际情况，形成两套计划的标准模板；
3）构建运营系统：以计划为主线，串联企业内外部各项资源，联动各职能部门和业务单元，确定系统明确的发展目标、实施计划及分解机制，实现内部与外界、整体与个体、目标与行动的协同。
2、服务方式

1）构建运营管理体系：
基于企业发展阶段和组织管控模式，结合运营管理作业范围和要求设立运营管理组织（部门及岗位设置、职责范围、作业权责）。
2）搭建目标—计划管理体系:
首先，梳理优化目标—计划管理体系，建立起从战略目标到项目开发计划/公司经营计划到季度/月度工作计划的目标计划体系，包括公司经营计划和项目开发计划两条主线。

    然后，建立PDCA的目标—计划管理系统：

3）建立运营管理体系：
      以运营管理为核心，明确管理主线和重点，完成所有资源的组合与协调；同时，建立运营管理手段和机制，保证目标—计划体系的顺畅实施和全程可控。

      最终，实现“1234”的运营管控机制，保证计划管理有效“落地”：