I. 目标&价值

      结合企业实际情况，提炼形成具有鲜明印迹的企业文化理念体系；
       确立基于战略导向下的企业精神内核，保证员工在实际工作中的既有理念指导，更有明确的行为规则参照，增强了“文化”的可视性，提升文化的形象度及可实施性，为后续的企业文化体系落地打下基础；
       在完成企业文化理念提炼后，同步制定文化体系落地实施方案，为企业后续文化建设提供抓手。

II. 服务方式

      建设优秀企业文化，是企业能够持久经营的必然选择。企业一年获利靠的是机遇，三年不败靠的是领导，十年成功靠的是制度，百年基业靠的是文化。企业文化是团队成员共同认知的、在组织中广泛接受的思维方式、行为方式，是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
       以企业文化四层次模型为基本理论，企业文化运行通过这四个层次发挥效能：

       和恒将通过四个阶段的工作：诊断文化现状，提出建设方向，形成理念共识，并以此指导文化建设，使企业文化逐步发挥作用。

III. 服务成果