I. 目标&价值

1、依据企业实际情况及战略规划，科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保 持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上对人力资源在数量上和质量上的需求；
2、结合人力资源规划，结合实际情况制定出充分体现企业自身特点的能力素质模型；之后制定出具有针对性的测评题库等多种评价方式；
3、以战略为导向，对企业绩效管理系统进行系统设计。结合战略规划、组织管控、制度流程管理等保障体系，科学选取考核内容、合理设定 考核关系、明确界定各项考核管理职责、梳理考核实施程序以及最大化利用资源拓展考核结果应用机制，帮助企业建立起有效支撑战略目标、提升各层级员工工作积极性；
4、针对企业实际情况及未来发展策略，结合绩效管理体系，优化薪酬管理体系，运用岗位价值评估等方式，进行岗位定级排序，并将岗位梳 理成果与薪酬等级建立起联系，同时明确定薪调薪机制与中长期，建立起完善有活力的薪酬管理体系。

II. 服务方式

1、人力资源战略规划
     人力资源战略规划的主要内容有：
     1）组织管理：人力资源需求标准配备表、年度定岗定编、未来5年人力资源需求规划表；
     2）招聘管理：招聘供给分析、招聘计划（含费用计划）、面试题库；
     3）人才发展：员工职业发展规划、能力素质模型规划、关键人才发展规划、人才梯队建设；
     4）培训管理：培训需求识别、培训计划、培训对象、培训课程、学习地图、培训评估方法；
     5）绩效管理：绩效管理优化改进计划；
     6）薪酬管理：薪酬管理优化改进计划；
     7）人力资源费用管理等。
     和恒将通过以下五个步骤对企业的人力资源战略规划进行设计：

2、胜任素质模型与测评、竞聘上岗
      胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源管理的各个方面，实践证明，运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。
房地产企业胜任力模型的组成：

和恒将通过以下六个关键步骤对胜任素质模型进行设计：

     和恒将根据企业构建的素质模型，开发有针对性的测评题库（结构化面试题库、文件筐题库、360度测评题库），并明确测评工具的具体应用360°测评、情境摸拟、行为事件访谈（BEI）、无领导小组会议等内容。

3、任职资格管理体系与职业生涯规划
     任职资格管理体系作为胜任素质模型应用的一个重要方面，是实现员工职业发展，建立核心人才梯队，提升员工职业化水平，强化员工职业化管理的有效解决方案。任职资格管理体系建立流程：

       职业发展通道体系的一般设计步骤：

4、绩效管理
      和恒将为企业建立战略导向的绩效管理系统，解决“考核什么”、“怎样考核”、“结果如何应用”、“体系如何管理”等问题。

5、薪酬管理
      和恒在为企业进行薪酬体系设计时，将充分结合绩效管理体系，即关注一个前提、三个公平以及三个匹配：

    良好的薪酬激励是吸引和保留高素质员工的有效途径。全面薪酬一般包括固定和浮动两大部分共四项内容：

      为科学地设计企业薪酬管理体系，和恒将通过以下工作设计薪酬管理体系：

6、中长期激励
      中长期激励就是通过一定的方式方法使激励对象参与企业中长期收益分享的制度安排，激励机制决定着人的行为模式，科学的激励机制能够有效地吸引人才、留住人才、凝聚人才、激励人才全身心地为企业工作，从而实现公司、股东与员工的共赢，最终实现企业“基业常青”的目标。

    中长期激励核心要素无非就是激励工具选择、定人、定量、定时、定价、股票来源、资金来源和业绩考核等，和恒进行中长期激励方案设计时将充分结合实施背景和有关约束条件，设置出使公司价值、股东利益和管理层利益趋于一致的合理激励模式，做到激励成本最小化、效应最大化。常见的中长期激励方式：