和恒根据不同企业类型，为其提供常年管理顾问服务。此服务不局限于某一部分的管理咨询方案，而是提供全方位外脑服务。根据企业实际需要，咨询顾问或专家每年在企业实地工作的天数为6—30个工作日。通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式提供管理顾问服务，携手企业共同成长。

1）常年管理顾问角色定位：
1、总裁决策的智囊、高层管理的参谋、中层管理的教练
2、企业管理和经营问题的诊断者
3、企业管理问题解决方案的提供者
4、外部经营环境信息、企业发展信息的提供者
5、企业各类管理规划、决策执行的督导者

2）服务内容：
1、参与运营会议：出席企业的季度、半年度、年度工作经营会议，对甲方的经营管理现状及存在的问题提出专业意见，帮助甲方强化管理，改善绩效；
2、专业研讨：根据企业的管理需要，适时开展关于企业经营管理或项目开发建设方面的研讨会，帮助甲方理清发展思路、加强专业能力打造、提升企业组织能力；
3、管理培训：根据企业的培训需要，适时开展发展战略、企业管理、项目管理、流程优化、人力资源等方面的培训工作，提高甲方工作人员管理理念和知识；
4、一对一沟通：根据企业需要，适时与管理层进行一对一沟通，交换企业管理心得、借鉴行业经验、拓展视野，通过思想碰撞，帮助管理层梳理管理理念和工作方法；
5、制度文件审核：对企业编制的各类管理制度、流程文件、工作指引进行审核修改，规范制度流程体系；
6、问题解答：对日常管理工作中遇到的问题以电话、电子邮件等方式进行及时解答。

3）服务流程

4）适用企业
企业在快速发展过程中经常面临各种各样的管理问题和发展障碍，企业因人才或经验的限制往往需要寻求第三方力量来协助解决各类管理问题。有的企业注重时间和费用成本；有的企业已经有了内部普遍认可的解决思路或方案，只是为了降低阻力提高成功率。在这些情况下，常年管理顾问服务便成了最优的选择。